夏中明老师立刻给答应了。
既然MBA还上不了,那就只好自学了。但是现在必须要把公司的架构给搞好。他现在来不及去学习人家西方公司管理的那一套,就来一点土办法吧。
他决定在公司内部成立一个管理决策委员会,负责整个公司的管理工作,他自然是管理决策委员会的主席,而成员则是公司的骨干成员,对于一些重大的决策,通过集体研究来决定。
想出这个主意以后,他就决定在公司内部进行宣布,同时公布一些成员名单。这个管理决策委员会,可以说完全是他的创新,别的公司都没有,即使有,也与他有所不同。
不管叫的名字怎么样,只要管用就行。他从公司内部挑选了九名骨干成员作为管理决策委员会的成员。
加上他就是十个人,这就成了十人委员会了。一般情况下,以少数服从多数为决策依据,但是特殊情况下,他有最后决定之权,公司是他的,他当然要有最后决定的权力。
正在他成立十人委员会的时候,公司内部有情况向他报告上来了,自打他让那名干部停职反省后,有部分职工
私下里聚集,议论这件事,他们担心他会真的过河拆桥,因而准备集体抗争,给他一点颜sè看看。
同时他又得到消息,说那名干部之前是申正五的干将,他被逼无奈被改制过来,心里早有不满,这次事件很可能是他故意为之,以此来破坏公司的名声。
忽然得到这个消息,方仁正恼怒非常,他向来不以小人之心度他人之腹,但是如果有人在背后故意搞他的事情,他也不会手下留情。
考虑半天,他决定开除掉这名干部,以便让原一建公司的干部职工改掉在国企里面养成的坏毛病,但同时又不能引起其他一建公司职工的反弹。
反复思考之后,他从原一建公司内部选拨了五名管理决策委员会委员,让原一建公司的委员多一些,然后又从他原来公司的职工选了四个,再加上他,组成了十人委员会。
一成立十人委员会,他就马上召开会议,研究这个事情。在研究之前,他一一进行了谈话,了解各个委员的情况。
一建公司的职工看到他成立了这么一个机构,心里面颇感奇怪,同时看到他从一建公司挑选了五名人员进入委员会,觉得他对一建公司挺重视的。
只是方仁正一和他们谈起要开除那名干部时,他们几个倒是态度暧昧了。说来还是有所担心,担心方仁正这样做是不是过河拆桥。
看到他们态度暧昧,方仁正便知这事确实棘手,虽然他得到消息是这名干部故意偷工减料,想搞事情,可是现在也没什么证据,因而他只能从公司长远利益发展上说服其他人。
最后,他权衡一下利弊,不再坚持开除此人,而是把让这名干部到第一线去工作,与普通民工一样去做最基础的活,如果他不愿意辞职,那就不怪他了。
在十人委员会上,他就拿出了这样的意见,一建公司的人员听了,觉得也只有如此了,好在没有开除那名干部,大家的担心就是多余的了。
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