最近，桌面出版市场这个新兴领域，也为个人电脑行业指明了出来。只是因为技术门槛太高，其它公司还暂时无力进军罢了。

　　如此的评价。业内不管是盟友，还是对手，都认可了，说是心服也不为过。

　　首先，在唐焕的指点下，哲儒软件足够强悍，只要愿意，他可以在技术上碾压任何竞争者。

　　其次，有了这个强势地位后，哲儒做出了一些越来越得到正面评价的技术授权，比如公开编码方案、接口规范等等。

　　明眼人都看得出来，这是哲儒在利用自身的优势地位，试图建立行业标准。

　　可就算你看出来又能怎么样，绝大部分个人电脑上都有哲儒软件的影子，同行已经利用哲儒扔出来的香饵，支持和CGrid、WordEasy、EBase交互了，你能落在后面么？

　　而且，随着市场形势的变化，大家开始发现，个人电脑市场的容量太大了，哲儒软件所支持的硬件平台种类也是有限度的。

　　因此，跟在哲儒软件后面，还是能够喝到汤的。

　　尤其哲儒软件的价格在一步步提高，事实上为其它产品留出了生存空间。

　　这让不少小作坊式的公司感激涕零，不愧是执业界牛耳的领袖，真是好气度啊，没把同行往死里逼。

　　实质上，在软件成熟后，提价是顺理成章的事情，VisiCalc都从每份拷贝100美元提升到每份拷贝250美元了，哲儒怎么可能落后。

　　另外，随着软件功能日益增多，哲儒软件的开发环境已经全部迁移到了，本身就对硬件平台有门槛要求的C语言，汇编语言仅在对执行效率有特殊要求的极个别情况下使用。

　　由于软件复杂度的这种客观限制，哲儒软件自然只能选择支持有价值的硬件平台，而且在功能实现上也大有差别。

　　自家的方圆电脑具备全功能，苹果的AppleII次之，其它种类的个人电脑硬件平台递减，这里面的奥妙，不仔细体会是很难发现的。

　　所以，哲儒的慷慨大度，有唐焕布局的需要，也有现实条件的限制。

　　但不管怎么说，哲儒软件利用自身的统治地位，对软件市场施加的影响，被普遍认为是具有领袖气质的、富有前瞻性的举动、

　　归根结底，其它小鱼也随着大流，在个人电脑这个行业里过得很滋润，自然闷头赚钱，没工夫也没有勇气玩什么挑战霸主地位的游戏了。

　　比如MicroProInternational公司的西摩?鲁宾斯坦，他可是曾经一直惦记着从唐焕手里抢市场份额的，还试图搞一个反唐联盟。扼杀来势汹汹的哲儒软件。

　　但实际呢。WordStar一直在模仿WordEasy。哲儒公开的标准一一照搬，而其销售额已经从1979年的50万美元，增长到

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