照地理空间拆分华国电信,认为这样的分拆有弊无利。可惜,景民强的声音无法影响电信部门决策,只能无奈见证“北网通,南电信”格局的降世。
景民强不是只会怨天尤人的键盘党,他坚持己见认为不该以地理空间分配电信市场,毅然加入资源较弱的华国网通,并尽己所能说服华国网通继续开辟南方市场。2002年5月到2003年10月,景民强努力聚集相同理念的伙伴,敦促华国网通成立南方公司,刺刀见红争夺华国电信的南方市场。然而,华国网通在南方的基础是如此薄弱,即使南方公司顺利成立,也注定难有甚么作为。
景民强选择的道路,事倍功半,难有好结果。
龚秋秋明白这一点,景民强也明白这一点。
可是,梳理华国电信市场格局,是景民强仅有的能够施展能力的场所。如果退出较熟悉的电信事业,景民强调到其它事业单位,等于重头再来,亦是另一种形式的事倍功半。
退,退不得;进,进无路,这就是景民强的困境。
景民强明确态度退出鸡肋般华国网通,出乎龚秋秋意外之外,却也在情理之中。龚秋秋没有表示反对,也没有表示支持,先试着询问景民强的想法:“辞职之后呢?”
景民强即时给出答案:“我想去春秋网络。”
龚秋秋讶然:“春秋网络?”
景民强点头:“是的,我想去春秋网络做事。”
龚秋秋没有明确反对,却侧面提醒景民强:“春秋网络和华国网通之间的差距,好比破败农村与繁华都市,你在华国网通做不到的事情,在春秋网络同样做不到。”
景民强:“我晓得,春秋网络与华国网通无法相提并论。华国网通内部预测,2003年的营业收入约在550亿和600亿以之间,肯定是春秋网络无法想象的庞然大物。可是,春秋网络成长速度,却是华国网通这样的老大哥拍马也赶不上的,它们之间的差距,最少营业额方面的差距,却在以可见速度快速缩小。我已经拿到《十国春秋》的运营数据简报,秋秋,你猜,《十国春秋》十月份卖了多少钱?”
龚秋秋瞧景民强自信满满,尽量往高估计:“《十国春秋》九月份的运营收入是5860万,瞧你这样自信,十月份的运营数据肯定继续大幅度增长。我猜,应该一举跨过了6000万档次和7000档次,7100万到7300万之间。”
景民强:“错了。”
龚秋秋:“多了,还是少了?”
景民强:“少了。”
龚秋秋愣住:“7300万还少?”
景民强:“少。”
龚秋秋:“7600万?”
景民强:“少。”
龚秋秋:“总不会跨过了8000万档吧。”
景民强:“很惊讶吧?”
龚秋秋瞪大了眼睛:“真跨
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