公司的核心层,掌握了高效学习方法乙版,效率为80;次之重要的中间层,掌握了高效学习方法丙版,效率为60;被公司列为可培养深造名单的员工,掌握了高效学习方法丁版,效率为30。
这些效率指数,并不是固定的。
总体来说,与魏东生交互越频繁,得到魏东生指导频率越高,此人掌握的高效学习方法越完善。
似寒武纪项目肖磊团队的核心成员,似智宇集成电路设计公司的六大金刚及被重点培养的邹树天,他们最初得到的只是乙版高效学习方法。因为经常与魏东生一起工作,在魏东生近距离指导下,他们的高效学习方法越来越完善。如今的效率数据量化,他们已经超过标准的甲版高效学习方法,达到200或300指数。
另外,甲乙丙丁各版本的效率指数也不是永恒固定的。
魏东生越频繁指导某人,某人的高效学习方法就越完善。这些被魏东生培养起来的“超人类”,再去影响他的同事好友,高效学习方法肯定在一层又一层传播中不断增强它的威力。反向回馈高效学习方法编辑部,甲乙丙丁四版本的内容也得最少每年更新一次。
作为一家没有历史的公司,智宇最初很难挖到行业内的资深大牛,文思祥等人在原公司里都是中层。来到智宇,接触到高效学习方法,接触到计算机智能生命单向信息透明优势盗窃来的不完整技术资料,文思祥等人才飞速成长,相继迎来自我能力的跃迁。
多说一句,高效学习方法毕竟只是方法,并不能保证掌握者一定走向成功。智宇挖来的精英有很多,是文思祥等六大金刚接受了智宇的企业文化,接受了高效学习方法,努力学习自我提升能力,才在激烈竞争中率先闯过独木桥。距离魏东生越近,成长速度越快,如此一月又一月,文思祥等人渐渐奠定了六大金刚的威名。
文思祥等六大金刚的成功,三分来源于之前的基础,七分来源于得到高效学习方法之后的升华。
凡此种种,包括印尼籍华人秋伟中和弯弯岛人季行和,六大金刚都对智宇有着极强的归属感。只要智宇没有遇挫惨到没有资金维持研发,他们都很难滋生离开智宇的想法,因为智宇是他们平凡人生得到升华的福地。
文思祥等六大金刚越成功,智宇就越成功。
有了一定知名度,智宇就能挖墙脚挖到更多精英,去学校招聘时也能招聘到更优质的新鲜血液。
正是得益于这样的正能量循环,春秋、智宇、祝为、量子玫瑰等公司,技术方面的底蕴越来越厚,每一分每一秒都在高速奔跑。
背景暂且介绍到这里。
高层会议开始,曾斌祥首先发言:“我和左旭受命与华国移动合作,期间与同行接触调研,觉得API产业联盟毫
请收藏:https://m.kdsbz.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)