眼馋,实际上,是很难转到这些成交量的好处。但随着后续的专心,则是可以从这些交易中可以抽成越来越多的服务费。
能抽取更多服务费,自然就有更多钱可以烧,进而也可以玩类似于小伙伴和小王子的双十一烧钱游戏。现阶段的阿里,可不像后世那么财大气粗,烧钱也是有心无力的!
而作为淘宝网的直接竞争对手,小王子集团其实也并不是纯粹的B2C,而是混合了B2C和O2O的模式。
小王子这些年主要是自己做超市厂商,一些常用的商品,直接通过超市门店向客户派发,所以,物流费是减少了。另外,超市线下也有销售额和收入,对冲了纯粹线上经营的风险。通杀线上和线下,让小王子比纯粹的电商,又或者的纯粹的线下超市商场都更具备渠道和成本的优势。至今,小王子的门店已经开到了2000家以上,光是靠着2000家大型的超市,已经算是全国排位前三名的零售巨头。而在结合互联网上的销售,可以说,小王子早就是中国零售业是霸主了。
而小王子除了自营的O2O之外,更是不断的拉拢品牌厂商,在小王子的网站上开设自营的品牌旗舰店。每一个小王子网站上的品牌旗舰店,都确保是品牌自己进行运作。
并且,小王子不仅仅购物是正品比较有保障,就是物流派送,也不是此时的淘宝能比得上。淘宝主要是依靠第三方物流派送,大多数的商品,消费者购物之后,网店发货之后,经过物流运输和派送,大多数都是异地派送,到货的时间快慢,完全要看人品。
而小王子大多数的商品,消费者购物之后,都是通过门店的门店直接派送,本地派送一般都是不到二十四小时以内,即可送到消费者的手中。
也正是购物体验完全不同,小王子布局更超前,也更科学合理。再加上,在中国电商市场刚刚兴起不久,就成为第一批电商。可以说,小王子甚至是淘宝的前辈,既占了时间优势,另外商业模式上又是后劲十足,无需要调整,就很难看到发展的瓶颈。
而这个时空的淘宝,成交量仅仅达到上一个时空的淘宝规模的六成,盈利方面更是持续的亏本烧钱。
对比之下,小王子的成交量不亚于淘宝,而大多数订单都是自营,直接可以通过自己卖产品赚钱,从创立的一开始,每一年都没有亏过本。
正是因此,以马云之能,也不禁怀疑自己的淘宝时不时有问题,要不要学习模仿小王子的模式。
但是小王子的模式,现在模仿的话代价有是太高了。本质上,小王子能发展到现在这样,主要是十年前的当地产价格太便宜了。所以,小王子采取了线下超市和线上电商产生的现金流,去购买大量的地产。
这些年,光是靠
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