锁定了1亿票房！

　　这还仅仅是提前预定的电影票，电影正式上映后，肯定还会有大量的观众买票。解释，电影票房将会达到何等惊人的程度？！

　　这几乎是抢钱，也是小伙伴公司向友商们亮肌肉！

　　随着小伙伴互联网售票平台的日益发展，今后，传统的院线，可能已经不算是渠道。小伙伴的线上购票平台，才是真正的垄断级的渠道！

　　“互联网真是一项伟大的创新！”万达公司前来观摩学习的高管，不禁感慨说道。

　　“呵呵，我们仅仅是运气好！”于冬谦逊说道。

　　目睹小伙伴公司渠道的强大，友商们有的感觉很忌惮，下定决心，今后要模仿小伙伴的模式，自建一个互联网售票平台。

　　也有一些电影公司，直接是谄媚的巴结小伙伴公司，希望通过抱大腿，来获得一些利益。

　　万达院线公司就是第一个前来抱大腿的！

　　很多人以为，万达院线一开始就是以做成国内最大的院线为目标。但这是一个误解，万达院线一开始是万达商业广场的配套项目。早先是找了华纳等等专业的院线公司合作，在大型的万达广场上配套一家电影院。但由于华纳公司很快退出了合作，万达不得不自己亲自上马接盘院线项目。

　　渐渐的做了一段时间后，万达院线居然跻身国内电影院线的主流。在别的院线公司，扩张比较缓慢和谨慎的时候，万达院线由于没有考虑盈利和赚钱，主要是作为万达广场配套项目，给万达广场的商业生态吸引人气。这种不追求盈利的心态，反倒成就了万达院线，最终，万达发现，无意之间搞的院线公司，居然非常有前途，自然就是投入更多资金和资源，将至培育成为国内第一大院线。

　　当然了，这都是另外一个时空的事情了。现在的万达院线，虽然排行国内院线前五名，但跟小伙伴院线相比，体格不是一个档次。

　　而在小伙伴公司的橄榄枝下，万达院线也乐意跟小伙伴这个业内龙头公司合作，提升万达院线的上座率。

　　甚至，价钱合适，把万达院线卖给小伙伴公司，也不是没有可能！

　　比如，万达广场的配套项目可不仅仅是电影院线，甚至还包括百货连锁和酒店连锁。后来，万达甚至把百货、超市等等连锁业务，大包转让给其他专业的商业连锁公司。

　　由此可见，万达核心的业务主要还是商业广场的开发和经营。其他的配套项目，都是找不到合作伙伴，才不得不自己亲自上马。

　　小伙伴跟万达的合作，几乎是一拍即合。双方签署了长达五年的合作框架，万达院线跟小伙伴院线联营。双方虽然没有资本层面的合作，但是，万达院线拿出50%的影院座位资源，交给小伙伴公司在互联网上进行售票。当然了，小伙伴公司也有业绩兜底，按照5%的上座率作为业绩标准，如果，网络售票的业绩低于5%上座率，则按照5%上座率的标准给万达院线结算保底分成款。

　　与此同时，万达广场的新的配套院线，也会考虑让小伙伴院线进驻。而小伙伴院线进驻的万达广场，万达院线自然是不会进入了。(未完待续。)

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